服务介绍
\r\n\r\n 景翔研究流程管理近二十年,辅导过各行各业各种规模的流程优化,积累了丰富实战经验,并形成一套成熟的流程优化方法论。我们一直致力于为企业搭建围绕战略目标的流程体系,主张建立“以过程为导向”的管理模式,通过对核心业务流程的贯通和优化,解决管理接口、信息孤岛等问题,并将实战体会荟萃在《基于流程和战略的组织设计》、《过程方法》专著上。\r\n
\r\n服务内容:
\r\n流程优化的特点
\r\n \r\n\r\n {{ item.p1 }}\r\n
\r\n\r\n {{ item.p2 }}\r\n
\r\n为什么要做流程优化?
\r\n \r\n{{ item.title }}
\r\n景翔流程管理研究成果
\r\n \r\n部分成果
\r\n \r\n\r\n 职能分解和优化后要全部被流程覆盖,这是直接将“职能”向“流程”转化最直接的方法\r\n
\r\n\r\n 根据公司未来发展及管理的需要,系统性梳理各管理模块是非常有必要。通过对规范化管理体系树的了解,可以分步骤推动公司管理制度、作业流程、产品标准、检验规范及作业指导书修订和编制工作,逐步形成规范化管理体系。\r\n
\r\n作业文件网格化
\r\n\r\n 景翔独立开发出流程优化分析系统,协助企业对流程进行分解和分析,让流程缺陷一目了然,还有分类、筛选、大数据等功能,让流程优化更加\r\n
\r\n\r\n 1.职能三级分解和优化后,针对管理流程进行分解,分解与部门、负责人、过程要求同步进行。\r\n
\r\n2.文件网格化后,除了可以对流程进行分
\r\n岗位职责大数据分析
\r\n