服务介绍
\r\n\r\n 所有的业绩都由过程产生,而过程又是各部门作业的纽带,故面向过程业绩的考核才能很好地解决部门间的协作问题,也就是考核“过程业绩”比考核“部门业绩”要科学得多。基于这样的原理,建立“过程目标”和“过程要求”(工作标准)将构成企业的“绩效考核标准”。目前,还没有其它方法比在“过程”中建立绩效考核标准更科学的。\r\n
\r\n服务内容:
\r\n考核标准的特点
\r\n \r\n\r\n {{ item.p1 }}\r\n
\r\n\r\n {{ item.p2 }}\r\n
\r\n业绩考核标准体系
\r\n \r\n2023-2024年战略
\r\n进入行业前五名
\r\n\r\n 1.产品市场占有率上升12%
2.打造全信息化组织
\r\n 3.获得质量奖
\r\n 4.打造具有竞争力的供应链\r\n
5.产品不良低于300PPM
6.降低生产成本\r\n
2025-2026年战略
\r\n获“中国名牌”产品
\r\n\r\n 1.新产品进入市场周期低于行业25%\r\n
2.建设智能化二期厂房并投入使用
\r\n 3.出口产品占比超过40%
\r\n 4.打响具有竞争力的产品知
\r\n 5.降低制造成本8%
\r\n 6.产品不良低于100PPM\r\n
2025-2026年战略
\r\n国际有影响的组织
\r\n\r\n 1.成为国内行内标杆组织
\r\n 2.产品主要指标领先同行
\r\n 3.建立优势产品的行业标准
\r\n 4.产品不良低于50PPM
5.市场占有率数一\r\n
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\r\n 战略任务之间是有逻辑关系的,采用矩阵的方法就能清楚地发现它们先后和制约关系\r\n
\r\n\r\n 实时呈现公司绩效指标完成进度\r\n
\r\n 实时呈现各级管理者和员工绩效进度\r\n
\r\n 管理者对下属绩效完成进度一目了然,可及时进行跟踪、督导和帮助\r\n