体系数字化分工
\r\n服务介绍：
\r\n\r\n 最合理的分工是在过程中进行，过程有6个要素，过程分工就有6个方面，如图所示：\r\n
\r\n\r\n 上图为过程分工模型。在过程中分工是最全面、最彻底的和最精准的，也是最科学的，并且能确保专业人士做专业的事。系统越大，层级就越多，过程就越多，将分工全部转移到无数的过程中的6个要素上去，复杂性就被很多个体分解。分工的本质就是自己掌握主动权。根据分工原理，分工越细工作就越简单、效率就越高，就能发现资源的最佳配置。在数字化体系中，分工的实际界面如下：\r\n
\r\n\r\n 每个过程都完成了6要素的分工后，依照这种方法，就会发现岗位的活动量会有几十个、几百个甚至上千个。当数字化后，系统会自动识别每个岗位所有的工作内容，马上知道，传统的《岗位职责说明书》所列的活动量与之相比只是冰山一角，不能代表员工真正的工作量，这种方法就可以取代传《岗位职责说明书》了。\r\n
\r\n\r\n 在系统中还可以显示各个岗位活动的分布图，尤其是关键岗位的活动占比，就知道如何给岗位加权，人力资源的重心应该放在哪里。结果一出，这时，组织便会迫不及待地检讨现时的组织结构和岗位的配置，就会有惊喜的发现。有了活动的大数据对提升人效和精简人员就有了科学的依据。\r\n
\r\n\r\n 系统还可以进一步将每个岗位的分工细化到每天、每周、每月做什么，并显示在员工的工作看板上，为体系落地打下了坚实的基础。下图是活动以月为周期的例子：\r\n
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