服务介绍
\r\n\r\n 景翔研究流程管理近三十年,辅导过各行业各种规模的企业建立流程体系和流程优化,积累了丰富实战经验,并形成一套成熟的流程管理方法论。\r\n 流程的目的是为实现业务流程,业务流程的目的是为实现企业战略目标,我们一直致力于为企业搭建围绕战略目标的流程体系,主张建立以核心业务为中心的管理模式,通过业务流程识别、展开、分解,再制定标准和责任人。通过对核心业务流程的拉通和优化,解决了传统体系与战略脱钩、流程滞后、全责不明、信息孤岛等问题。而流程优化,则在建立核心业务流程后,进行流程分解,制定流程要求,流程分析优化,梳理流程接口,对流程进一步精细化管理,为企业业务数字化奠定基础。\r\n
\r\n流程优化的服务:
\r\n为什么要做流程优化?
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\r\n我司流程管理研究成果
\r\n \r\n流程优化三步走
\r\n \r\n流程优化分析软件
\r\n \r\n我司独立开发出流程优化分析系统,协助企业对流程进行分解和分析,让流程缺陷一目了然,还有分类、筛选等功能,让流程统计更加方便快捷
\r\n\r\n 1.根据职能三级分解后得出的管理类文件进行活动分解。\r\n 2.文件网格化后,除了可以对流程进行分析之用,还可以直接作为文件使用。\r\n
3.因为已经涵盖了流程、部门、负责人、过程要求等要素\r\n
流程优化相关培训
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\r\n \r\n \r\n部分成果
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