信息扁平化
\r\n服务介绍：
\r\n数字体系所认为的管理扁平化涉及5个方面，如图所示：
\r\n\r\n 从图中可以看出，管理扁平化的本质是信息扁平化。每个信息都涉及三个维度，如图所示：\r\n
\r\n具体的例子如：
\r\n\r\n 从上表中看到，信息流分横向和纵向。信息扁平化的计算公式如下：\r\n
\r\n该指数表明：
\r\n\r\n 1.多层级的组织结构是信息流速度的障碍，信息流的时间可能大部分被信息把关的流转时间占去；层级越多，信息的纵向流就越长，信息流就越受阻，组织就越迟钝；\r\n
\r\n\r\n 2.若价值链的同步活动、并行活动多，信息扁平化指数就越大，信息流的速度就越快。\r\n
\r\n\r\n 因此，要想提升信息流效率，就要想方设法增加同步活动、半同步活动，甚至创造同步活动。找出同步活动的关键是找出能独立空出时间和人手的地方、找出作业准备的活动。要想提升体系的效率就要将垂直的组织结构变为网络结构，将信息权下放，减少信息把关的层级。确定信息权的最好方法是过程方法，并据此建立责权层级表。\r\n
\r\n\r\n 在数字体系中，信息扁平化指数大于1是最基本的要求，小于1体系就会迟钝，需要改善。对于跨部门的作业、项目管理、面向市场的作业，尤其对于强调灵活性、变化大和不确定的活动该指数越大越好。目前该指数小于1的组织非常普遍，组织只有信息扁平化才能扭转这一现象。\r\n
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